日清體系
我們將執(zhí)行力體系化運(yùn)作，工具化運(yùn)用，數(shù)據(jù)化體現(xiàn)，讓您的企業(yè)執(zhí)行力提升看得見(jiàn)。
【日清原理】
“逆水行舟，不進(jìn)則退”，企業(yè)如行駛中的船只，每一個(gè)問(wèn)題如同阻擋企業(yè)行駛中的阻
力，在行駛過(guò)程中的隨著企業(yè)的不斷壯大，問(wèn)題越來(lái)越多，其阻力越會(huì)越來(lái)越大，日清
管理就是要求帶動(dòng)自己的團(tuán)隊(duì)每日去除阻力，保持不斷進(jìn)取，在此過(guò)程中會(huì)遇到很多很
多的困難險(xiǎn)阻，要受到人及外界事物等諸多因素制約，好比是逆水行舟，不破浪前行就
將會(huì)隨波逐流最終面臨被淘汰的困境。“日清”就是根據(jù)每日問(wèn)題，不斷有效調(diào)整的動(dòng)
態(tài)管理過(guò)程，在解決問(wèn)題的過(guò)程中不斷強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，猶如每日?qǐng)?jiān)持的鍛煉身體，不斷
增強(qiáng)身體素質(zhì)，從而提高對(duì)問(wèn)題的免疫能力。
力，在行駛過(guò)程中的隨著企業(yè)的不斷壯大，問(wèn)題越來(lái)越多，其阻力越會(huì)越來(lái)越大，日清
管理就是要求帶動(dòng)自己的團(tuán)隊(duì)每日去除阻力，保持不斷進(jìn)取，在此過(guò)程中會(huì)遇到很多很
多的困難險(xiǎn)阻，要受到人及外界事物等諸多因素制約，好比是逆水行舟，不破浪前行就
將會(huì)隨波逐流最終面臨被淘汰的困境。“日清”就是根據(jù)每日問(wèn)題，不斷有效調(diào)整的動(dòng)
態(tài)管理過(guò)程，在解決問(wèn)題的過(guò)程中不斷強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，猶如每日?qǐng)?jiān)持的鍛煉身體，不斷
增強(qiáng)身體素質(zhì)，從而提高對(duì)問(wèn)題的免疫能力。
【日清介紹】
‘’日清執(zhí)行力落地系統(tǒng)‘’--是冠博企管總結(jié)多年企業(yè)輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)，以‘’每天進(jìn)步一
點(diǎn)‘’管理理念為指導(dǎo)，在海爾“日事日畢，日清日高”理念的基礎(chǔ)上，創(chuàng)新研發(fā)的一
套具有實(shí)操性強(qiáng)，落地執(zhí)行快，團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力迅速提升，適用于大中小企業(yè)的系統(tǒng)化管理
工具，可以使企業(yè)班組管理效果立竿見(jiàn)影，尤其是讓班組團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力實(shí)現(xiàn)快速提升。冠
博企管深入走訪、調(diào)研、輔導(dǎo)了長(zhǎng)三角珠三角超過(guò)300家制造型企業(yè)，與數(shù)名工廠管理
人員深入溝通，在大量調(diào)研資料和個(gè)案研究基礎(chǔ)上，總結(jié)出的一套制造型企業(yè)管理問(wèn)題
解決方案。
（現(xiàn)場(chǎng)日清看板）
【日清的作用】
“班組日清”的目的是“日事日畢、日清日高；人人都管事、事事有人管”，以求把班組
一線問(wèn)題控制在最小范圍、解決在最短時(shí)間、把損失降低到最低程度，其明顯作用如下：
l 對(duì)今日事，今日畢做一個(gè)工作機(jī)制上的約束；
l 在跨部門(mén)處理事務(wù)上，形成相互協(xié)作上的工作氛圍，拓展相互協(xié)作能力；
l 強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)崗位的組織、協(xié)調(diào)能力，加強(qiáng)他們對(duì)下級(jí)工作的實(shí)際了解和控制；
l 為績(jī)效考核提供合理的工作方式和公平的工作機(jī)制環(huán)境，有利于激勵(lì)貢獻(xiàn)者；
l 加強(qiáng)了對(duì)日常工作質(zhì)量的控制，執(zhí)行了PDCA。
【日清“五不放過(guò)】
日清工作針對(duì)問(wèn)題五不放過(guò)：
找不出問(wèn)題發(fā)生原因不放過(guò)
找不出問(wèn)題的解決措施不放過(guò)
找不出責(zé)任人不放過(guò)
沒(méi)有獎(jiǎng)罰結(jié)果不放過(guò)
相同問(wèn)題重復(fù)再犯不放過(guò)
我們的專(zhuān)家老師通過(guò)培訓(xùn)講解、模擬演練、現(xiàn)場(chǎng)示范、組織規(guī)范會(huì)議、手把手的傳授相關(guān)
的工具及表單，讓日清系統(tǒng)在學(xué)習(xí)成長(zhǎng)中，慢慢形成收益終身的管理習(xí)慣。
（日清推行現(xiàn)場(chǎng)）
【合作流程】
如您確有合作意愿，我們將整個(gè)合作過(guò)程劃分為7個(gè)步驟，分別為：
【項(xiàng)目周期】
3個(gè)月至6個(gè)月
【案例】
東莞**精密塑膠五金有限公司
項(xiàng)目周期6個(gè)月+12個(gè)月
東莞市洲煌塑膠五金制品有限公司位于東莞市長(zhǎng)安鎮(zhèn)振安科技園，工廠是VIVO手機(jī)的一級(jí)
供應(yīng)商，隨著近幾年智能手機(jī)的快速增長(zhǎng)，工廠由2012年的不到500人，發(fā)展到2017年三
個(gè)工廠近萬(wàn)人，年產(chǎn)值也達(dá)到了20億的規(guī)模，工廠的快速發(fā)展，其執(zhí)行力短板嚴(yán)重制約了工
廠發(fā)展...... 項(xiàng)目第一期六個(gè)月先后導(dǎo)入了冠博的執(zhí)行力體系（包括了稽核系統(tǒng)、管理三要素、
日清系統(tǒng)），中基層管理的執(zhí)行力大幅提升，中基層管理隊(duì)伍的執(zhí)行力由原來(lái)的89%，提升
到99.9%，基于效果明顯，續(xù)簽了12個(gè)月的對(duì)其它兩個(gè)工廠（二廠、洲宇）推行，效果顯著。
東莞市**玩具有限公司
如您確有合作意愿，我們將整個(gè)合作過(guò)程劃分為7個(gè)步驟，分別為：
【項(xiàng)目周期】
3個(gè)月至6個(gè)月
【案例】
東莞**精密塑膠五金有限公司
項(xiàng)目周期6個(gè)月+12個(gè)月
東莞市洲煌塑膠五金制品有限公司位于東莞市長(zhǎng)安鎮(zhèn)振安科技園，工廠是VIVO手機(jī)的一級(jí)
供應(yīng)商，隨著近幾年智能手機(jī)的快速增長(zhǎng)，工廠由2012年的不到500人，發(fā)展到2017年三
個(gè)工廠近萬(wàn)人，年產(chǎn)值也達(dá)到了20億的規(guī)模，工廠的快速發(fā)展，其執(zhí)行力短板嚴(yán)重制約了工
廠發(fā)展...... 項(xiàng)目第一期六個(gè)月先后導(dǎo)入了冠博的執(zhí)行力體系（包括了稽核系統(tǒng)、管理三要素、
日清系統(tǒng)），中基層管理的執(zhí)行力大幅提升，中基層管理隊(duì)伍的執(zhí)行力由原來(lái)的89%，提升
到99.9%，基于效果明顯，續(xù)簽了12個(gè)月的對(duì)其它兩個(gè)工廠（二廠、洲宇）推行，效果顯著。
東莞市**玩具有限公司
項(xiàng)目周期：6個(gè)月+6個(gè)月+12個(gè)月
東莞市**玩具有限公司，是一家專(zhuān)業(yè)生產(chǎn)成人玩具的企業(yè)，公司產(chǎn)品Blush品牌在美國(guó)成人用
品行業(yè)占據(jù)前三，公司老板是美籍華人，常年國(guó)外，國(guó)內(nèi)工廠管理相對(duì)較差，工廠交貨長(zhǎng)期不
能如期，倉(cāng)庫(kù)原材料庫(kù)存爆滿，管理隊(duì)伍不穩(wěn)定......2016年月引入冠博企管進(jìn)行管理變革，冠
博企管進(jìn)駐企業(yè)后，先后導(dǎo)入了稽核、管理三要素和日清，三期項(xiàng)目下來(lái)，工廠的人均產(chǎn)值提
升45%，工廠出貨量提升45%，管理隊(duì)伍穩(wěn)定......管理提升效果顯著！
我猜您現(xiàn)在可能存在如下疑問(wèn)：
- 你們能做什么？
- 需要多少錢(qián)？
- 需要多久？
- 我需要做什么?
- 需要提供什么資料？
- 售后服務(wù)怎么樣？
同樣的問(wèn)題每個(gè)人側(cè)重點(diǎn)不同，很難有標(biāo)準(zhǔn)的答案；請(qǐng)認(rèn)真填寫(xiě)表單信息或直接在線聯(lián)系，我們會(huì)給您最合適的答案！
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